服务热线:0898-65335731
      服务热线:0898-65331791
行业分类: 机  械  农牧  电子  电脑  建筑  化工  医药  汽车  家居  服装  食品
工艺品  包装  安全  纺织  办公  仪器  运输  运动  金融  能源  更多 >>>
地区分类: 北京  天津  上海  重庆  香港  澳门  云南  安徽  山东  山西  广东
广西  江苏  江西  河北  河南  海南  湖北  湖南  福建  四川  贵州 更多>>>
  百年企业在线 > 薪酬福利 > 影响企业福利功效的五大因素
影响企业福利功效的五大因素
时间: 2012-8-7 来源:慧聪网 (责任编辑: 百年企业在线)
 

  企业给员工发福利是件好事,可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当,就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素:平均主义,福利设置缺乏弹性,缺乏实效性,员工缺乏参与权,员工对福利缺乏认同感。

  平均福利倾向

  福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重,它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前,人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨,却不能有效激励员工,助长了不思进取,坐享其成的消极工作习惯。

  福利设置缺乏弹性

  一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔,多年不变,除法定的福利外,很少有创新之处。同时,已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性,无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。

  缺乏实效性

  对员工而言,福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言,也很少想过用福利来激励员工,有时只做不说。例如,有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕,结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通,情感的交流,使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义,因而发挥不出这种福利形式的实效性。

  员工缺乏参与权选择权

  福利的决策权在企业,员工被动接受,有时会使企业遭遇管理难题。例如,经过重组新成立的某通讯公司就出现了员工因福利发放闹情绪的事件,由于重组前两公司某些福利发放形式不同。例如,W公司中层以上干部每月获得1500元现金话费补贴,L公司的发放形式是补贴1500元的充值卡,融合后的公司采用1500元充值卡的福利发放形式,部分W公司员工认为1500元充值卡与1500元现金有差别,降低了他们的福利因而闹情绪。

  员工对所享受着的福利价值缺乏认识

  一方面,企业管理者为福利费用的上升而担忧:另一方面,绝大多数员工对他们所得到的福利价值缺乏认识。很多人甚至错误地估计福利开支仅占薪酬费用的很少部分,如此的背离令人惊诧。究其原因,主要是企业在设计,实施福利项目的过程中缺乏有效的沟通,致使享受了和享受着福利待遇的员工不知道他们得到了什么或低估了他们所得福利的昂贵程度。

 
  相关文章 [影响企业福利功效的五大因素]
 · 弹性福利,人力良方 (2012-7-3 14:43:30)
 · 弹性福利:让福利也激励 (2012-5-31 16:04:15)
 · 五花八门的薪酬福利 (2012-5-31 16:03:05)
 · 剖析外企薪酬福利架构 (2012-5-17 14:51:37)
  24小时点击排行榜
 影响企业福利功效的五大因素
 工资支付四大误区
 护理护士职业生涯规划书
 通向未来的职业生涯设计
 现代员工求职的四个基本要求
 让简历丢分的十大陈词滥调
 教你面试谈薪谈出好价钱
 长沙10月将举办中国国际商业地产博览会
 2012东盟中国进出口商品博览会11月举行
 第十一届中国优质稻米交易会9月将启幕
 
 
 
处理 SSI 文件时出错
  人力资源
·完美的绩效考核模板 (1)
·领导者如何用“故事”传播“理念”
·如何处理管理中人性化和制度化之间的矛盾?
·曲线沟通:团队协作的“魔力”
·如何招募到你的“紫松鼠”员工
  营销管理
·组织管理理论发展
·企业营销管理:“三重门”的考验
·销售人员必须读懂“营与销”
·警惕疯狂营销背后的隐患
·营销传播要学会讲故事
  品牌战略
·跨越鸿沟:为服务品牌创造价值
·企业家是企业成就品牌的建构师
·如何把握好品牌宣传的尺度
·农业企业品牌建设的五大误区
·如何让品牌更有影响力和价值力
 
企业论坛

关于我们 | 公司简介 | 公 告 栏 | 诚聘英才 | 法律声明 | 服务条款 | 合作方式 | 广告服务 | 网站地图 | 友情链接 | 联系我们 | 意见反馈 | 收费标准 | 网站建设 | 邮局

  • 客服热线:0898-65335731 0898-65331791 传真:0898-65331723
    通用网址:百年企业在线 百年在线 百年企业
    版权所有 海南百年科技文化有限公司
    Copyright © 2006 100YEAES.COM.CN All Rights Reserved!