首页 · 企业黄页 · 企业管理 · 企业商情 · 企业助手 · 企业人才 · 企业论坛 · 企业会员免费注册  会员名:  密码:   
  百年企业在线 > 薪酬福利> 薪酬指数 > 电力集团领导减薪是否以退为进
电力集团领导减薪是否以退为进
时间: 2008-7-25 来源:山西新闻网-山西晚报 (责任编辑: 湛蓝)
 

  除了华电集团外,五大电力集团中其他四家年中工作会议都已落幕。电监会一位官员向记者透露,五大电力集团上半年的利润总额同比下滑超过了100%,但他并未透露具体数额。针对经营亏损的现状,国电集团领导带头降薪30%.

  统计资料显示,电力集团的利润下滑主要受到了火电利润下滑的拖累,以大唐集团为例,1-5月份集团公司整体亏损14.79亿元,其中火电亏损23.37亿元,高于集团公司亏损总额8.58亿元。在煤价一波高过一波的涨幅过后,电价却囿于CPI高涨的现状难以有大幅度的调整,电力集团的压力可想而知。然而,面对电力集团领导带头降薪、内部挖潜之举,坊间却是一片揶揄讥讽之声,如此尴尬由何而来?

  恰如很多人所质疑的那样,此番降薪的力度虽然看起来很大,但对于普通公众来说,电力集团领导的实际薪金始终都是一个未知数,基于这样的前提,降薪30%之后领导们的薪金仍未可知。显而易见,如果领导们此前超标准领取近乎天价的薪金,纵使大刀阔斧砍去30%也未必足以反映出其真实的贡献,充其量不过是相对趋近合理而已。更何况,凭借强而有力的行政性行业垄断,电力行业的“垄断福利”内容丝毫不逊色于“垄断薪金”,“降薪”并不一定意味着“降收入”。那么,经过这么一番调整之后,电力集团领导的实际收入将会是多少,又是否会“堤内损失堤外补”通过发放福利等形式谋求一种收入总量的平衡?

  国企领导的天价薪酬绝非一日之功,然而,在一轮轮悄无声息的加薪过程中,鲜见有人大声对外公布,与此相对,每一次“看起来很美”的降薪总是迫不及待地昭告天下。这样的场景颇为耐人寻味———如此“领导带头”是否在为“职工跟进”做铺垫?内忧外患之中,职工的承受能力显然远远低于领导,而相比之下他们也更依赖于薪金来维持生计。近年来,垄断行业的“政策性亏损”一再成为其要求所提供产品或服务涨价的理由,而还有什么外在形式能够比这种“上下一心勒紧裤腰带过日子”的姿态更能够展现“政策性亏损”?果真如此,口惠而实不至的降薪宣言岂非一种以退为进的精巧策划?

  还有一个值得关注的细节是,领导带头降薪30%的计划是通过何种途径实现的?众所周知,国有企业领导不是出资人,不过是代为行使企业管理权,因此其本人没有权力自定薪金。如果企业领导面对现实困难自觉自愿地提交减薪计划,并经过了国资委的审核和批准,那么,这样的减薪体现出的是企业领导者的使命感和责任感,这样的个人行为与职工利益无涉更与酝酿涨价无关。反之,如果领导减薪并未经过任何审批程序而只是凭借一时兴起,那么,人们有理由担心,领导的这种心血来潮是否贯穿于减薪与加薪的始终,其令人叹为观止的天价薪酬,是否就是由这一次次率意为之叠加而来?如果这样,实际上就已经违反了中纪委刚刚发布的“七项要求”,本身就在追究责任之列,又何来成绩可言?

  当人们日渐习惯了电力集团领导们的高薪之后,突如其来的减薪计划不免令人惊愕不已。不是公众生性多疑,只是领导们行事太过神秘。如果电力集团领导不能对外放开减薪过后的实际收入,以及减薪计划的实际流程,无论口号多么动听,普通公众依然只能是一头雾水。面对如此加了盖子的数字游戏,大约也就只有姑妄减之,姑妄听之了。舍此之外,别无意义。

 

 
  相关文章 [电力集团领导减薪是否以退为进]
 · 南航管理层拟减薪一成 (2008-7-21 10:47:54)
 · 高油价时代国内航企减薪度日 (2008-7-20 8:07:31)
 · 裁员还不够 西门子还将实施减薪计划 (2008-7-14 11:14:51)
 · 跳槽四大新动向:跳槽周期延长 减薪跳槽也行 (2008-4-15 14:20:40)
  24小时点击排行榜
 电力集团领导减薪是否以退为进
 个税起征点调整急需要机制化
 香港将给月入不足万元者发放6000元
 深圳沃尔玛与8500余名员工签订集体合同
 中小型企业怎么做品牌营销
 奥运期间北京人才市场招聘会全部暂停
 宁波19家单位来汉纳才 周六招聘会合计供岗
 邀你来面试补偿2000元企业“有偿面试”揽高
 创建一线品牌的天时、地利、人和
 五大主张迅速提升新产品品牌!
 
 
 
 
  企业管理
·老板折腾VS员工折磨有些折腾
·公司销售人员的激励新趋势
·绩效管理、职位说明书及薪酬
·品牌竞争力之“三情”
·九种虚假会计凭证形式
 
  企业文化
·办公室生存智慧之人际关系学
·中高级人才跳槽风险大 需注
·办公室高情商致胜密码
·办公室故事过度热情带给我职
·求职的心理策略
 
  企业助手
·上门拜访陌生客户的八个步骤
·销售人才必需的十大修炼
·浅谈企业销售人员的招聘和培
·如何把有限的年度培训预算花
·各地促销售 商场提前吹响打
 
企业论坛
客服热线:0898-65355378 0898-65331791 0898-65335731 传真:0898-65331723
网络实名/通用网址:百年企业在线 百年在线 百年企业
版权所有 海南百年科技文化有限公司 

琼ICP备05001749号

Copyright©2006 100YEARS.COM.CN All Rights Reserved